“十三五”期间,中国城市轨道交通取得了巨大的发展,随着中国城镇化及城市人口集中化的进程,大中型城市对公共交通的需求愈发凸显。虽然2020年以来全球疫情爆发,但国内轨道交通建设的步伐较往年并没有减缓,对比2019年略有增加,我国城市轨道交通项目建设规模依然在持续扩大。城市轨道交通建设项目是一个庞大的系统性工程,具有规模大、专业多、工艺复杂、技术更新快、参建主体多元、协调难度大的特点。近年来,为有效解决项目建设过程中的困难、提高建设质量和效率,我国许多城市轨道交通项目已经开始尝试使用BIM技术为首的数字化、信息化技术,并在技术融合、施工指导、项目协同管理、数据信息延续等领域开展深入探索和研究。本论文以S市轨道交通公司某建设项目为依托,通过发现问题、分析问题和解决问题的方式,围绕项目实施过程中发生的具体问题展开项目协同管理的研究。本文首先通过对S市轨道交通公司某建设项目的各阶段协同管理内容进行梳理。其次,通过专家访谈法提炼出各管理阶段中存在问题的应用点。接着,应用协同学、项目管理、CSCW等相关理论将其归纳为项目整合管理、范围管理、进度管理三个领域的协同管理问题。随后,针对问题进行分析,总结出问题发生的根本原因及存在的缺陷。有针对性的提出科学的改进措施来解决这些问题,一是在项目前期确立标准化管理体系、组建独立的BIM管理团队并在招标阶段明确各方协同管理需求,以改善项目整合管理过程中的协同管理问题;二是基于项目实际需求对协同管理平台进行定制化开发并在采取差异化培训模式,以解决项目范围管理过程中的协同管理问题;三是通过优化项目例会和办公模式、优化平台协同审批流程及数据进度报表功能等措施,以解决项目进度管理过程中的协同管理问题。四是在知识体系构建、专家评审机制等方面提出相应的保障措施,以保障后续项目顺利实施。本文希望通过梳理总结目前城市轨道交通建设项目BIM技术管理应用的经验,为S市轨道交通公司后续项目提出有价值的改进建议,缩短项目建设周期,提升工程建设质量,推动整体数字化应用水平。力争探索出一条行之有效且适合当前国内轨道交通建设项目的BIM技术应用管理模式。