薪酬管理是人力资源管理的重要内容,科学合理的薪酬制度,既是企业管理的核心内容之一,也是现代企业制度的重要组成部分,更是社会稳定的调节器。薪酬分配制度会在深层次影响人的行为,它是企业价值的驱使,无疑会影响企业的战略选择、经营决策、产品开发、市场竞争、队伍建设等各方面。在一个企业里,薪酬的分配是每位管理者最关心的问题,同时也是每位员工最关心的问题,薪酬涉及到所有员工的切身利益,而且也是员工为企业工作的最主要动力之一。薪酬分配制度无绝对的好坏之分,关键是如何运用利益机制来激发员工的工作热情,使企业的战略目标能有效实施。利益机制是制约企业发展的根本因素,有些企业收入分配存在内部不公平性,这在很大程度上影响着员工工作积极性、主动性和创造性的发挥;有些企业由于工资、奖金和福利等各种分配形式比例结构不合理,造成企业发的钱不少,但员工的工作热情并没有被激发出来;有此企业缺乏相应的评价体系相配合,分配机制并没有起到激励的作用。本文在对薪酬制度、绩效管理等人力资源管理理论讨论研究的基础上,对南京瑞新医药有限公司原有的薪酬体系中存在的问题和困扰进行调查、分析和研究,并着重剖析了原工资分配制度所存在的问题,并在此基础上提出了解一套符合瑞新医药有限公司现状的薪酬体系方案。本论文的内容分为六章。第一章是绪论部分,主要是说明南京瑞新医药有限公司的薪酬管理的背景和研究意义,以及本论文的研究思路。第二章是理论综述,主要介绍现代薪酬管理的思想及理论。第三章介绍南京瑞新医药有限公司现状及目前薪酬体制的特点。着重阐述南京瑞新医药有限公司目前薪酬体系存在的问题。第四章介绍新的薪酬体系总的指导思想和设计原理。第五章为南京瑞新医药有限公司薪酬体系改革的方案。第六章是后续分析,主要阐述了新的薪酬体系实施中的注意点。