随着经济社会的快速发展和国民生活水平的不断提高,保险业在经济社会发展和国民生活中的作用越来越重要,对于保险行业来说,可谓是机遇与挑战并存。一方面,经济规模的扩大、社会财富的增长以及城乡居民收入大幅增长,促进了保险需求快速增长；另一方面市场竞争日激趋激烈,参与竞争的主体日益增多,保险公司传统的经营模式受到严峻挑战。如何在经济社会发展新常态下改善经营模式,制定适合自身发展的战略,提升市场竞争能力,成为各大保险公司面临的重要任务。本文以SC财险公司鄂尔多斯分公司为研究对象,在充分借鉴国内外保险公司战略发展理论和案例的基础上,分别借助PEST分析模型和迈克尔·波特的“五力模型”对SC财险公司鄂尔多斯分公司的外部发展环境和行业特征进行了分析,得到影响鄂市保险行业的五种力量中,新的进入者和卖方议价能力的威胁较小,而替代品、买方议价能力和现有竞争者的威胁较大的结论。再从资源和能力两方面对该公司的内部环境进行分析,指出该公司的优势有发展优势、营销渠道优势、服务优势和声誉优势,劣势为市场占有率低、人员整体素质偏低和创新能力不强。在此基础上运用SWOT分析,将SC财险公司鄂尔多斯分公司的机会、威胁、优势和劣势相结合起来,指出多元化的增长战略是适合该公司发展的战略。最后从组织结构、制度建设、人力资源和技术保障四个方面阐述了如何保障SC财险公司鄂尔多斯分公司发展战略顺利实施的具体措施。