中国银联作为中国银行卡产业的核心和枢纽组织，在履行社会职责，引领国内银行卡产业做大做强，加强自身发展同时，正面临多种竞争:一是跨国银行卡公司采取封堵境外清算通道、通过政府向WTO提起诉讼等方式谋求进一步进入中国银行卡市场;二是以互联网支付为代表新兴支付方式对传统的银行卡支付模式形成冲击和替代，银联尚未在新兴支付市场上获取有利的竞争地位;三是第三方收单处理商建立起规模较大的收单处理网络，通过与商业银行合作行使着事实上的转接清算功能，不断提高其市场地位。　　 在此背景下，银联面临巨大竞争压力，进入关键发展时期。银行卡产业的话语权或主导权主要体现在标准制定权和品牌影响力两个方面。VISA、万事达等国际卡公司作为市场的先入者，已经拥有全球范围内极具影响力的标准制定权利，他们不光与中国竞争，还在全球范围内竞争，如台湾梅花卡被完全挤垮，失去了自有品牌。　　 本文采用定量分析、定性分析和个案分析有机结合的方式，注重国外卡组织的发展经验同时注重中国银行卡组织(中国银联)及重庆银联发展处于起步阶段的实际情况。结合卡组织经营区别于企业和银行的特殊性，将重庆银联作为研究对象，分析银联内部、外部客观条件和优势和劣势。进而提出有效的营销模式和实施措施，形成理论体系，供银行卡组织从业人员参考，提升重庆银联的营销能力及市场竞争能力。