薪酬管理一直是企业人力资源管理的核心内容，它不仅是员工维持生活的基本来源，而且在吸引、保留、激励员工方面发挥着巨大的作用。一套合理完善的薪酬管理体系可以激发员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使人力资源价值得到充分的开发和利用，增强企业的凝聚力，使员工在实现自我价值的同时为组织创造更大的经济价值，实现企业的组织目标，为企业的可持续发展提供最根本的动力。员工对薪酬满意是企业薪酬管理的最高境界，是衡量薪酬管理水平高低的最主要的标准，让员工对薪酬满意，使其能够更好的为公司工作，是薪酬管理的根本目的。在薪酬管理体系相关的理论分析的基础上，本文对鞍山地区的中小制造型企业展开问卷调查，针对处在不同岗位层次的员工进行差异性分析，发现员工在薪酬满意度的四个维度方面存在显著性差异。然后通过对A企业的薪酬管理体系的现状进行分析，并结合不同岗位层次员工的需求进行分析阐述，提出具体的优化方案，包括：分析不同员工的绩效考核方法和具体的薪酬结构，针对不同层次员工的需求及激励重点的不同设计出适合不同层次员工的薪酬激励方案，最后提出了完善鞍山中小制造型企业薪酬管理体系运行的保障措施。中小制造型企业近年来发展迅速，技术创新能力的薄弱却成为制约鞍山制造业企业发展的关键因素，并且随着CPI指数的提高，企业用工成本的增加，如何利用薪酬杠杆来吸引、留住优秀的人才对于中小企业来说更是一个挑战。