随着全球经济一体化进程的不断加快,尤其是中国于2001年末加入WTO后,我国中小企业的经营环境已经发生了巨大变化,它们正在从地区型、传统型、封闭型的国内经营发展,走向全球型、创新型、开放型的跨国经营。在此背景下,中小企业要解决的是如何应对挑战的问题。“国际化”是当代中小企业生存和发展的必由之路,是发展和壮大的必经阶段。本文采用理论和实践相结合的方法,就我国中小企业如何进入国际市场,如何发挥自身优势,选择何种途径进入国际市场等问题,进行了策略探索。首先阐述了中小企业国际化的相关国内、国外理论综述,用来指导文中的理论分析。其次,以我国中小企业为研究对象,论述了其国际化经营的概况。再次,对企业国际化经营模式的若干方面着手进行分析,从而对我国中小企业国际化经营模式提出了建议。接着,以上海埃德为实例分析对象,通过对埃德公司的基本情况、资源优势、国内外经营环境、目标市场的确定、进入模式的选择、国际化过程中的其他问题和对策进行深入探讨,为公司今后的持续发展提供指导。最后,根据上述分析,得出对我国中小企业国际化经营策略的若干建议。本文从中小企业的角度对国际化经营活动进行了分析,力图将国际化经营理论与我国中小企业的实践有机地结合在一起,在阐述中小企业实施国际化经营的必要性及可行性之外,为我国中小企业国际化经营探索出一条切实可行的途径,促进中小企业国际化发展。