并购是企业发展和资源获取的重要方式。并购后的业务整合是并购过程中将企业资源进行优化配置的有效手段,是并购价值产生的来源。2017年7月,深圳光启集团宣布将以旗下两家子公司名义共同收购龙生股份44.38%的股权,实现对龙生股份的并购,深圳光启集团总裁刘若鹏成为龙生股份新的掌权人。这则消息引来市场对深圳光启集团所从事的超材料行业及集团自身的广泛关注。作为超材料行业首次入驻A股的重大事件,此次并购势必改变超材料行业的未来发展格局。本论文结合并购及并购后业务整合相关理论,依据深圳光启集团并购后业务整合现状对集团并购后的业务整合问题进行探讨,分析业务整合的动因、梳理业务整合面临的问题、规划业务整合方案,并对业务整合的未来发展趋势进行展望。首先,绪论部分介绍本次并购主客体的相关背景,阐述论文的整体思路及框架。其次,对并购后的深圳光启集团整合现状进行分析,结合相关理论对集团并购后的业务整合提出整合动因,同时对业务整合面临的问题进行分析。再次,基于集团发展战略及并购目标,结合集团自身发展现状,运用SWOT及相关分析工具对业务整合方案进行规划及选择,从业务流程重组、IT整合等多角度对业务整合的具体内容进行阐述。最后,通过对深圳光启集团并购后业务整合的分析,从行业及企业自身发展角度,阐述并购后的业务整合对企业实施并购所产生的经济价值及对相关行业未来发展的启示作用。