人类5000年发展的历史中，无线电技术的发明仅是历史长河中的惊鸿一瞥。十九世纪末无线电通讯试验获得成功，标志着无线电技术作为社会生产力构成的崭新要素宣告诞生，无线电频谱也作为新的无边界公共资源开始被人类关注和开发。改革开放以来，我国全方位融入世界经济，无线电技术应用范围迅速扩大，广播电视、移动通讯、雷达导航、卫星定位、射电天文、遥控遥测等无线电业务随经济的高速发展而迅速开展，相关产业对国民经济的贡献不断提高。随着无线电技术的不断进步，全球经济的迅速发展，对无线频率的需求也日益上升，部分发达国家已出现供求失衡的现象。频谱资源的有限性，频率之间的相互干扰等问题日益凸现。如何对有限的频谱资源进行科学有效的分配和管理，如何尽可能的减少甚至避免频率间的干扰，已成为无线电管理工作的重点。 德国LS公司成立于1991年，是一家致力于无线电领域管理信息系统的设计和咨询服务的供应商。其产品技术目前属世界领先地位，已成功的为世界上超过40个国家／地区的无线电管理机构提供管理系统软件。2003年¨月德国LS公司在上海成立分公司，负责中国市场的开发与技术支持工作。作为一家刚成立不久的公司，如何在中国市场上立足，如何在激烈的市场竞争中建立并保持竞争优势已成为摆在公司面前的一大课题。本文通过对德国LS公司上海分公司的战略环境分析和企业现状分析，结合企业的战略管理理论，力图为公司提出适合其发展的战略和实施策略。 本文共分为六个部分。第一部分为公司的背景介绍，包括德国公司及上海分公司的概况，组织结构等；第二部分主要对公司的外部环境进行分析，因为公司所处为无线电管理行业，所以主要内容包括国内外无线电管理的现状及发展趋势，竞争对手分析，以及对未来市场的需求预测；第三部分重要是对上海公司进行SWOT分析，通过分析公司的内部优势和劣势，外部存在的机会和面临的威胁，从而明确公司在选择战略时将如何发挥优势，弥补缺陷，把握机遇，克服威胁；第四部分是基于对前面几部分的分析，确定公司总体战略思想、目标和战略定位；第五部分是总体战略基础上的子战略，包括：竞争战略选择、产品技术战略、营销服务战略；第五部分主要是对公司战略实施的支撑与保证体系，包括人力资源策略，公司治理结构策略等。通过这些策略的实施从而确保公司战略目标的实现。