随着我国经济的快速发展,茶企业之间的竞争已经开始由产品、技术等方面转变为商业模式的竞争。TJ菊花茶公司自成立之日起至今经历了产品生产加工变革、综合研发和信息流动效益等三次商业模式变革,因此其在茶企业的商业模式变革中具有典型的代表性。通过调查发现,TJ菊花茶公司的商业模式已经成为影响茶产品销售量的主要因素。本文在基于对我国茶叶行业了解的基础之上,通过文献分析法、案例分析法以及商业模式九要素来探究TJ菊花茶公司的商业模式,首先概述了商业模式的理论基础,然后对TJ菊花茶公司的商业模式展开了全面地分析,概述了当前TJ菊花茶公司的发展现状,从变革路线及变革要素分析两个方面来剖析TJ菊花茶公司从成立之日起至今所历经的三次商业模式变革,在此基础上探究了TJ菊花茶公司未来商业模式的创新策略,最后为TJ菊花茶公司的商业模式提出可行性的建议。TJ菊花茶公司中新商业模式的出现,对于传统的商业模式和管理理念势必是一种全新的挑战。其不仅能够为企业带来更加新颖的价值体验,也能够被当今快速发展的市场所接受。因此,TJ菊花茶公司要想在竞争激烈的市场中占得先机,当务之急就是需要变革商业模式。