伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争越来越激烈,人力资源已成为企业经营管理的核心资源。诺贝尔经济学奖获得者西蒙曾指出:“组织的问题不在于组织本身,而在于有关的人”,人的问题说到底是人的积极性问题,就是激励问题。有效的激励机制能给企业带来活力、竞争力,是一个企业成长的关键。　　 本文首先对选题的背景和探讨的意义进行了论述。其次对选题相关的主流文献进行了分析、归纳与总结,着重对激励的内涵、西方经典激励理论、国内学者近年来对企业员工激励问题等进行了论述。接着以南宁青秀山风景名胜旅游开发有限责任公司(以下简称青秀山公司)为企业背景,对其当前的激励制度现状进行深入分析,并指出了青秀山公司目前激励制度方面存在的诸多问题,如忽视培训激励、缺乏有效的企业文化激励、绩效考核机制不够完善、薪酬激励作用弱化、员工成长机制不健全等。最后结合企业具体运营环境,提出了青秀山公司完善员工激励所采取的对策,如构建激励导向的培训体系、发挥企业文化的激励作用、建立公平的绩效考核机制、重视薪酬的激励作用和建立员工职业路径成长机制等。　　 本文把理论研究与应用研究相结合,根据中西方的基本激励理论,在介绍我国企业员工激励制度和青秀山公司员工激励制度现状的基础上,对如何优化公司的激励制度以更好地满足员工的需求和提高员工的工作绩效进行了探索,并力求在此基础上设计一个既符合青秀山公司现实需要,同时对其他同类企业具有借鉴意义的企业激励制度。