风险考核是指按照一系列既定的风险考核标准对员工的相关风险与违规行为进行考核的活动。其目的在于让员工更好地遵循相关法律、法规、规章、政策以及公司制定的各项制度与流程的要求，使公司各项业务和管理工作更好地合规、合程序地进行;尽力降低相关员工在从业中和各项管理活动中，因道德不良、疏忽大意、技能生疏等原因产生相应的道德风险与操作风险的可能性。文章结合风险管理的相关理论和绩效考核的方法，以北京DSH公司为例，研究小额贷款公司的员工风险考核问题，试图通过对风险因素的划分及责任确定来规避小额贷款公司面临的风险。　　首先，文章归纳总结了目前国内外在风险控制管理和绩效考核领域的研究成果，为本文的研究找到了理论基础和依据。紧接着进入案例研究，在简要介绍北京DSH公司的基本情况后，全面分析了该公司风险管理的现状及问题，通过其存在的风险因素深入挖掘，指出建立风险考核体系的必要性。然后，文章设计了北京DSH公司风险考核方案，从考核的主体和对象、考核方法、考核内容设计及考核周期与结果应用等几个方面详细研究构建了DSH公司的风险考核体系;其次，文章提出了北京DSH公司风险考核方案的保障措施，从组织保障、制度保障、人员保障和文化保障四个方面，探讨建立相互制衡的组织体系，形成风险责任保证金制度，提高人员的素质和风险道德意识以及培养风险文化等保障措施。最后，文章对全文论述进行总结并指出，建立风险考核制度能够有效降低小额贷款公司的风险，但应该处理好风险考核与其他考核的关系，风险考核不能替代传统的绩效考核，而应该与绩效考核一道成为小额贷款公司考核的重要组成部分。　　通过文章的研究，理论上提供了从风险考核的角度对小额贷款公司进行风险管理的新的思路，实践上能对国内相同性质和类似行业的小额贷款公司起到一定的借鉴和参考价值。