近年来,中国汽车产业经历了飞速的发展,但同时也面临着更加激烈的市场竞争,各大汽车厂商为了扩大自己的市场份额,想尽办法降低价格、增加配置、提高产品质量、加强售后服务等。汽车消费者也越来越理性,从只关注价格、外表等发展到真正关注整车质量,整车产品质量已经成为了各大汽车制造商的生命线,如何控制整车质量是一个困扰各大汽车制造商的难题。而产品质量与供应商的水平有着直接的关系,供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。加强对供应商的管理可以缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商的绩效评价,可以不断优化企业的供应网络,提高企业产品市场竞争力。供应商管理自然就成了一个关键环节,而供应商管理的一个核心问题是如何去评价供应商综合能力,供应商综合能力的评价可以有效预防供应商因能力不足而带来的质量下降。然而,在实际操作中,不少企业供应商评价主观性较强,操作不规范,给企业带来很大损失。有鉴于此,本文在总结国内外供应商评价研究成果的基础上,结合汽车厂实际供应商管理状况,建立了切合汽车生产商实际需要的评价模型。研究目的是规范企业供应商评价操作,真正客观地控制好供应商产品质量。本文的成果主要有以下几个方面:一是在分析总结前人的研究成果上,对影响供应商质量的因素进行深入细致的分析,建立了一套适合整车企业的供应商评价指标体系。二是在全面分析现有供应商评价方法的基础上,结合实际汽车厂供应商管理的现状,提出了利用模糊层次法进行供应商综合能力评价的思路。三是建立了供应商评价模型,建立了评价矩阵并计算出权重向量。四是给出了评分方法并进行了实例验证。分析结果表明,所建供应商综合评价模型对整车企业进行供应商综合能力评价有着重要的意义与作用,可有效地避免凭借经验和主观判断来选择供应商的不合理性。