随着我国社会改革和各项事业得到全面发展以来,国家的经济建设取得了较大的成绩,广告从最初不被人看好,到现在已经渗透于社会的很多方面,已经在我国经济发展的进程中发挥了重要作用。但是,随着我国的市场经济的发展程度的提升,商品供应也越来越丰富,众多企业将大量资金投入广告,树立品牌,从而使得广告需求越来越大。这也使得广告市场中的企业数量也越来越多,竞争愈演愈烈,每年倒闭的广告公司成千上万。在这一形势下,企业发展战略的制定,并适时、客观、高效地对其发展战略进行评价调整,成为广告公司赢得市场竞争的决定性因素之一。本论文以XY广告公司为例,对其发展战略问题展开了详细分析。并在对其发展环境分析的基础上为其构建了新的发展战略框架,并提出了相应的保障措施。首先对企业战略管理的内涵、企业发展战略制定的基本流程等研究过程中所涉及的基本概念和理论进行了概述,并对当前国内外战略管理的相关研究和各项研究成果进行了总结,为全文的研究工作的开展奠定了理论基础和重要依据。然后,以XY广告公司为具体的研究对象,对其现有发展战略进行了详细叙述,并指出了其现行发展战略存在的问题:缺乏全局竞争意识和相应的发展战略规划、单一的战略规划,只是关注于当前企业的发展。接着,借助SWOT分析方法对该XY广告公司发展过程中所面临的优势、劣势、机遇与威胁进行了详细分析,为后续其发展战略的制定提供了分析依据。最后,本文针对当前XY广告公司的发展现状和市场环境,为其制定了如下发展战略规划思路:成长战略:市场拓展范围、业务发展方向;合作战略:纵向一体化战略、生产能力扩展战略、进入新业务领域战略。