自从我国实施“十三五”智能电网计划以来，国内输配电产品企业获得极大的发展空间，中国已经是全球输配电产品的第二需求大国。国家配网投入增大带动了电气产品的蓬勃发展。
　　目前关于输配电产品企业的研究中，关于战略的分析比较少，分析得不够深入。本文基于建华电气公司的现有战略和内外环境分析，研究公司战略转型方案，为输配电行业战略研究提供参考，弥补目前国内输配电产品中小型企业研究的不足。
　　建华电气公司主要业务为销售和售后服务。近三年营业额稳步提升，但是毛利润持续走低，上游供应商成本上升，人口红利降低，这对于现行低价多销战略和稳定的营销渠道战略的建华电气公司而言，现有战略不能满足公司的发展目标，亟待战略转型。
　　本文主要采取案例分析法、文献研究法和调查研究法，分析了外部市场环境，剖析建华电气公司内部条件，例如生产资料、人力等，对建华电气公司面临的战略转型进行深入探讨。借助波特五力模型和SWOT分析法，对建华电气公司的外部竞争、企业优势与劣势、市场机会与威胁进行分别讨论，为公司制定了行业竞争战略。从低价战略、渠道经营战略转变为差异化战略，基于产业链的上下游延伸竞争战略，形成自主研发核心竞争力，由此扩展公司营销面，打造自主品牌。
　　本文还提出了战略转型的具体实施举措。建华电气公司应该从上下游产业链的延伸、差异化服务的提供、生产管理体系的建立、自主设计水平的提升、自有品牌的树立、人才管理体系的健全和资金保障体系的建立进行战略规划。本文从理论上叙述了差异化服务和产业链上下游延伸战略对建华电气公司的战略逻辑和现实意义，对输配电行业研究提供参考价值。