本论文根据七格污水处理厂(简称七格水厂)运营体制和管理模式，对其生产设备综合管理(包括设备运行维修管理、配件采购管理、物料库存管理、维修成本和进度控制和报修审批流程管理)的现状、问题和需求进行详细的分析研究，提出一套基于TPM和精益管理的设备管理理念，提出适用于污水处理设备管理的绿色OEE计算方法，在污水处理设备管理中引入EFMEA分析方法，并设计了一套设备管理程序和主要业务流程；通过设计并建立一套设备管理系统，进行管理实践，来实现新的管理模式和固化新的管理流程，并验证新系统的有效性。第1章绪论，提出研究背景、目的、意义、主要研究内容、研究方法以及论文的创新性；第2章相关理论和方法(管理文献综述)，主要从设备管理理论和方法(包括TPM全面生产维护管理、OEE设备综合效率计算、EFMEA设备失效模式及后果分析)等方面的理论综述和方法应用研究着手，了解设备管理所需的相关管理理论、工具方法的研究及应用状况，为下文的设备管理方案设计打下铺垫；第3章七格水厂设备管理现状及需求分析，首先对污水处理行业设备管理特征进行分析，然后对七格水厂运营状况、设备管理现状和存在的问题进行具体调查分析，全面理解七格水厂管理现状问题所在，最后对七格水厂设备管理需求进行了分析；第4章七格水厂设备管理方案设计，首先提出七格水厂设备管理目标和内容范围，然后设计了一套适用于污水处理厂的OEE设备综合效率计算方法，设计了七格水厂EFMEA设备失效模式及后果分析方法及管理规定，详细设计了一套生产设备管理程序和相关表单，最后对设备报修管理、采购管理和入库、物资领用和出库、工程项目管理、验收以及付款等业务流程进行了具体优化设计；第5章七格水厂设备管理保障措施，对设备管理成本管控、预警监控、考核机制进行了详细研究，并提出七格水厂设备管理系统的组织保障、资源提供等其他措施；第6章效果分析与总结，通过初期系统实施过程对本论文成果进行效果验证；全文总结。