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本文从整个媒介发展的战略高度来考虑，必须完成“多元化”的整体战略布局，通过对现有各种资源进行重新整合、深度开发，建立媒介经营持续发展的多个经济增长点。同时，在稳健的前提下，进行相关多元化，进一步扩张了媒介主体的经营规模。这种多元化战略的实施，必将有助于不断增强媒介的核心竞争力。
通过对当前国内方兴未艾地多元化发展现象进行大胆的梳理，分析其基本动因、探索路径，归纳实践领域出现的一些新生经验，来呈现媒介经营多元化发展的实际情况。重点讲述媒介多元化的实施方式和值得注意的问题，去关注媒介经营的多元赢利模式，以及在这个过程中媒介对资源深度开发，并培育自己的核心竞争力。