本文阐述了业绩评价体系的内涵、构成要素及其相互关系,并着重围绕作为业绩评价体系核心的业绩评价指标和业绩评价标准,对如何有效的全面发挥业绩评价体系在整个企业管理过程中的作用机制,进行了详细研究和分析。从业绩评价的发展史来看,业绩评价指标体系的变化发展主导了整个业绩评价体系的演变过程,由最早的成本业绩评价指标,发展到杜邦的财务业绩评价指标体系,再进行突破创新,分别形成了引进与战略相连的非财务指标作为重要补充的平衡计分卡体系,评价企业价值创造的EVA体系,以及对于业绩评价标准进行创新的超越预算体系。通过对于几种主流的业绩评价体系进行较为全面而深入的比较分析,文章揭示了每一评价体系的优势和局限,并指出基于传统财务预算的业绩评价体系尽管有很多弊端,但却提供了最为完整、成熟的业绩评价框架,是其他业绩评价体系的基础。因此应当立足于传统预算的业绩评价体系,改变自身固有的弊端,同时借鉴和融合平衡计分卡、EVA和超越预算业绩评价体系的方法和理念,才能形成较为完善的业绩评价体系。最后,文章结合我国企业目前在实施预算管理和业绩评价所普遍存在的问题,给出了利用全面预算管理系统来实现业绩评价体系创建和完善的具体解决方案,即在传统预算的业绩评价基础上进行彻底革新,并融合先进的国外业绩评价体系,形成适合我国企业的基于全面预算管理的业绩评价体系。