当今制造业竞争的焦点已转向对市场的快速响应和产品创新。开发出符合市场需求的新产品是企业响应市场需求和产品创新能力的体现。新产品的开发能力已成为企业生存和发展的一个至关重要的衡量标准。因此企业想要在经营上获得成功,实现经济效益的持续增长,就必须开发出具有竞争力的产品。建立高效的新产品开发流程有利于企业提高新产品开发效益、降低新产品开发风险、加快新产品开发速度和缩短新产品开发周期,是顺利实现新产品开发目标的前提条件和根本保证。本文首先介绍了HG公司新产品开发项目的基本情况,现有的新产品开发的基本流程,分析了现有开发流程中存在的主要问题。发现在产品开发前,没有进行充分的市场分析、技术可行性、经济性分析和风险评价,由此导致在新产品开发过程中,缺乏必要的控制点,新产品开发的成功率偏低。因此,在对现有产品开发流程进行优化时,强调在整个新产品开发过程中,始终对客户需求、竞争对手和市场环境作为关键因素给予高度关注,把客户需求作为新产品开发的导向,随时了解和掌握客户当前、未来和深层次需求,为客户提供满意的产品和服务。此外,突出了流程前期活动的重要性,前期阶段的工作关键在于对项目的评估和确认。在前期阶段对项目进行科学的评估判断,可以最有效地降低风险,减少损失。最后,还体现了对市场调研的重视。在整个新产品开发过程中,始终密切关注市场动向,逐步获得充分的市场信息,为新产品开发提供关键的信息基础。改进后的新产品开发流程更加全面地对新产品开发的各个环节的流程控制点进行了设计。与原有的产品开发流程相比,改进后的产品开发流程能有效地在产品开发的早期发现新项目中存在的不足和风险,这使得企业可以更合理的安排资源,节约新产品开发成本,控制产品的风险和提高产品开发的成功率。