在我国上世纪九十年代初,连锁超市的这种商业模式面世,而今,零售企业大小连锁超市在全国各地随处可见。特别是我国入世以来,众多外资超市如7-11、沃尔玛、家乐福等纷纷入驻国内市场,与此同时,国内的连锁超市如华润万家、百乐居等妇孺皆知的本土零售企业也方兴未艾。由于连锁超市的人力资源管理成型时间短,加上限制因素比较多,许多连锁超市的人力资源管理会呈现一些问题在实际运作中,本文通过阐述、结合连锁超市人力资源的特点,分析J连锁超市的人力资源管理现状。现代人力资源管理模式,是本研究的基本理论基础,对J连锁超市人力资源管理过程中,存在的一些问题,从招解员工、绩效奖励评价、组织管理多样化等多方面提出创新人力资源管理。针对J连锁超市人力资源管理方面存在的问题,提出创新对策,为J连锁超市造就高效专业、热情活力的员工队伍,以期改善J人力资源管理方面问题,从而为实现科学高效管理提出相对合理化建议。