改革开放以来,我国经济社会实现了快速发展,工业化与城市化进程在很大程度上推动了我国电力企业的发展。人们的日常生活及工作的正常运转均离不开电力的应用。因此,全社会都对电力提出了更高需求。对于企业来说,物资采购管理至关重要,是企业核心竞争力的体现,因此加强电力企业采购相应物资的管理工作也变得更加重要。近年来,我国电力企业在物资采购管理上进行了改革探索和有效创新,实现了传统管理理念的转变和电力企业发展过程的加速。但是我国电力企业物资采购管理的发展仍存在一些不足,在一定程度上对居民用电,企业运营产生影响。S电力公司,作为省级电力企业的代表,在物资采购管理方面取得了一定成效,同时也存在着许多共性问题。为此,电力公司需要采取有效的措施并付诸行动,进一步增强物资采购管理的实用性与有效性,更好地促进电力公司未来的发展。本文以采购管理的相关理论为基础,以提高S电力公司物资采购管理效率、降低采购成本为目的,通过查阅大量的文献和实地的调研,结合Hackett采购管理五阶段模型和ASME分析法,从S电力公司物资采购管理实际出发,对其物资采购管理的基本情况进行详细调查与分析,加深对当前S地区电力公司物资采购管理发展现状的认识与了解,发现其采购管理过程中的不足并进行分析,根据现有问题提出针对S电力公司物资采购管理的各方面提出建议。特别是在供应商评价与选择方面,本文基于平衡节分卡理论的增加第五个维度建立评价指标体系;采用模糊集合理论,构造梯形模糊数模型,将评价中常见却极不精确的自然语言转化为较精确的数字语言,力求能够得到更清晰的综合评价,以期选出优先级最高的供应商。本文对S电力公司物资采购管理现状的分析研究和改进建议研究有着重要意义,文中物资采购管理的优化方案设计,特别是供应商管理对S电力公司物资采购的管理现状具有可行的实际意义。对同类型企业的采购管理也具有重要的参考和实践意义。