近些年来,随着终端市场客户需求不断的提高,以及消费观念的转变,第二产业尤其是电子类相关新产品的开发周期逐渐缩短,成本方面越来越低,甚至将产品做到极致成本。在这种开发模式下,往往存在着不同程度风险,威胁着整个项目的正常进展,爆发时将造成不可估量的影响。另外,有效对新产品项目开发过程中的风险进行管理稍显滞后,针对如何降低或消除项目风险的相关举措方法有所欠缺。因此,本文以京东方公司显示事业部电视机新产品开发项目过程展开一系列研究。首先,对京东方显示事业部电视机新产品开发项目的背景介绍,并对电视机新产品开发流程进行梳理。其次,结合国内外项目管理的一些理论知识作为理论基础,采用理论和实践的相结合方法,运用头脑风暴法、问卷调查法分析出京东方产品项目开发风险管理中存在的问题,进行风险因素的采集。再次,将采集到的风险因素使用层次分析法确定风险权值系数,并对其进行排名,然后使用帕累托分析法百分比计算,对风险进行排序,确认A级风险。最后,针对整机项目新产品开发中的A级风险,分别制定出风险应对策略和风险监控措施,并将措施应用于BOE显示事业部整机项目新产品开发过程中。结果显示,在新产品开发过程中,监控措施的实施可以减轻和规避相对应的风险,在市场中有效地减少市场判退和客诉率,提高了公司经营效益。本文利用问卷调查、德尔菲分析法、头脑风暴、层次分析法、帕累托分析法对BOE显示事业部整机项目开发风险进行了研究,结果证明能够为本单位在后续进行新产品开发工作过程中进行风险减轻和风险规避,以及对其他企业在新产品开发中的风险研究起到一定的借鉴和参考作用。