Management Game是一门以其交互模拟中心为依托、全球参与的、颇具特色的综合性管理教育课程,以CMU交互式计算机模拟系统为支撑,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境,模拟企业经营的全过程,包括公司总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。在同一模拟经营环境中,共有五家采取股份制的跨国公司,每一个跨国公司都生产和销售两种档次的腕表产品,面向六大国际市场进行销售。戴乐国际表业有限公司是一家集腕表设计、制造、销售于一体的模拟跨国公司,分别生产、经营麦琪和经典两个品牌的腕表。本文是以Management Game环境下戴乐公司经典品牌2007年—2009年的三年模拟经营为基础,阐述经典品牌的营销管理工作,主要包括：通过对前五年历史数据、竞争对手的决策情况及竞争行为的分析,制定并实施经典品牌的营销战略；在营销战略管理理论的指导下,对经营中所涉及的内容进行总结与分析；以经典品牌三年经营中营销战略的执行情况为基础,对现实企业在战略管理和营销战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。论文共分六章。第一章引言为MG课程介绍及戴乐公司简介；第二章为市场营销战略管理理论基础,为后续的环境分析、营销战略选择、营销战略实施及控制提供理论依据；第三章对戴乐公司面临的环境进行详细分析,为未来三年营销战略工作提供充分的依据；第四章阐述了经典品牌营销战略选择及战略制定过程；第五章对营销战略的实施过程作以详细论述；在第六章中作者重申了营销战略之于企业的重要意义及对MG课程的体会和MG课程参与者的建议。