财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对于企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。科学财务管理体系的构建是一项系统工程,它一般包括资金管理系统、预算管理系统、业绩评估系统、风险控制系统、内部审计系统和财务信息系统等诸多方面。本文以构建HF集团财务管理体系为视角,结合财务管理理论在我国企业的发展与应用,在分析HF企业集团组建符合集团未来发展要求的集团公司的基础上,全面阐述了在新的市场条件下构建集团财务管理体系的必要性和主要内容。文章以选择集团母公司经营模式为起点,综合分析两种经营模式的利弊并最终确定了HF集团组建以资本经营型为母体的集团公司。在此基础上,结合集团实际情况和未来发展战略的要求,比较并确立了HF集团财务管控模式即放权型财务管控模式,详细分析了HF集团选择放权型财务管控模式的利弊。最后分别从资金管理、预算管理、业绩评估、内部设计、风险控制和财务信息系统等方面全面论述了构建集团财务管理体系的主要内容,从理论和实践两方面为HF集团财务管理体系的设计与实施提供了切实可行的对策和建议,指出了文章的不足之处和集团未来发展远景,具有重要的意义。