转型升级是监理企业生存与发展的必由之路。在国家和地方都在开展全过程工程咨询的背景下,监理企业应抓住参与全过程工程咨询服务的机遇,拓展服务模式,增强盈利能力和竞争力,最终转型升级为全过程工程咨询企业,这不仅有利于监理企业的可持续发展,对于我国工程咨询行业的发展也具有深远的意义。本文首先阐述了监理企业转型的背景,并分析了监理企业转型的优势,以及转型的目的,明确了本文的研究内容。其次通过国内外文献的阅读,梳理了国内外博弈论的发展以及其应用和国内外监理行业的现状。再次介绍了博弈论的分类和建模要素,并通过利益相关者理论,确定了监理企业在转型过程中涉及到的利益相关方。继次运用博弈论的方法构建了监理企业与业主的不完全信息动态博弈模型,解决在招投标阶段业主委托全过程咨询项目困难的问题。最后运用演化博弈的方法构建了监理企业和政府基于政府方强激励和弱激励策略下的演化博弈模型,分析了在转型过程中双方长时间策略交互影响下,最终的演化稳定的策略情况,而且还对其中影响双方策略的参数进行了敏感性分析。同时也建立了监理企业与设计单位基于双方合作与不合作策略下的演化博弈模型,分析了双方的演化稳定策略,并对其中影响合作的参数进行敏感性分析。最后运用matlab2020a软件对演化博弈模型进行仿真模拟。研究结果表明,在当前建筑业市场信用水平还很低的情况下,业主应充分调研市场上积极转型与消极转型监理企业的概率分布,以免盲目委托,造成市场上逆向选择的问题,不利于监理企业的转型;当政府采用适当奖励和惩罚的强激励策略时,有利于推动监理企业的转型;当监理企业与设计单位的超额收益能覆盖合作的成本和投机收益的时候,双方才有可能合作开展全过程工程咨询。