在传统影像市场大幅萎缩的情况下，柯达公司的供应链管理能否适应数码转型战略的要求对于柯达来说具有举足轻重的意义，这也是本文之所以诞生的原因所在。本文旨在对柯达公司转型期间的供应链管理模式的变更进行研究，并对新型供应链管理模式存在的问题提出思考，以供业界人士参考。　　本文共分为四部分，第一部分主要对公司的历史及现状进行介绍，并阐述供应链管理对于柯达成功转型的重要意义;第二部分主要分析柯达传统供应链管理模式特征及其在转型期的局限性;第三部分主要详细剖析柯达在转型期间供应链管理模式的变更，并对柯达新型供应链管理模式存在的问题和解决方案提出思考和设想;第四部分阐述本文的主要结论及柯达转型引发的启示。　　本文的结论是:　　1、供应链管理在柯达转型期具有至关重要的意义;　　2、传统供应链管理模式对于柯达向数码影像转型存在着局限性;　　3、新型供应链管理模式较之传统模式更适应数码转型战略的要求;　　4、新型供应链管理模式在季度末库存控制以及平准化生产模式的实施中尚存在着问题。　　5、柯达直面危机的勇气，精益管理理念以及公司深厚的企业文化底蕴也具有重要的启示意义。