针对煤炭企业绩效管理所处阶段和存在的问题，为实现绩效管理模式的改变，建立起完整、科学的绩效管理体系，本文以平项山煤业集团第五矿为例，从基于战略的角度研究以BSC-KPI为核心的绩效管理体系，期待在这方面有所突破和创新。　　 本论文研究的理论基础是绩效管理中的理论方法体系，主要有三个：绩效管理循环系统PDCA、关键业绩指标绩效管理体系(Key Performance Indicator，KPI)、平衡积分卡绩效管理体系(Balance Scorecard，BSC)；同时运用了多目标规划数学模型对煤矿生产目标进行分解。本文将根据这些理论结合我国煤炭企业的实际，通过研究平煤五矿基于BSC-KPI的绩效管理体系，探索煤炭企业人力资源管理的改革方向，力争设计出一套比较完善的符合中国煤炭企业实情的绩效管理体系，提升企业的核心竞争力和绩效管理水平，来应对煤炭企业改革带来的竞争压力，为煤炭企业的改革和发展做一个新的尝试。　　 在具体的绩效管理体系设计中，本文将先建立多目标规划数学模型，对煤炭产量、进尺、煤质进行科学合理的分解；然后运用平衡积分卡的原理研究平煤五矿战略目标得以实现的成功关键因素，形成企业的KPI目标框架，再运用头脑风暴法和鱼骨图工具，形成部门KPI；最后探讨有关绩效管理配套设施与制度的建设问题。　　 在研究架构的设计上，本论文的研究将遵循由基础到理论再到应用这一整体思路，根据平煤五矿绩效管理的实际状况进行设计，然后探讨实证研究方法，最后利用现有数据进行实证研究并得出相关结论，提出对煤炭企业改革和发展有借鉴意义的以战略为导向基于BSC-KPI的绩效管理体系。　　 在本文的研究中，战略规划决定着企业的组织结构、业务流程以及人力资源的规划配置，战略导向的基于BSC-KPI绩效管理体系设计能够有效地将企业战略转化为企业的内部运作过程。本文将对以战略为导向的基于BSC-KPI的绩效管理体系重新定位，发挥其在人力资源管理体系中的中枢和关键作用，通过薪酬管理制度、培训教育制度、人力资源招聘制度、资格晋升制度体现对员工的激励，不断提升员工的能力和绩效水平。