近几十年以来,国内经济得到了飞速增长,城市更新速度及强度相应加快,超高层建筑占地面积小、外形独特、各楼层通达方便等特点,快速成为各大城市及有实力的投资商的选择。超高层在国内一、二线城市的快速建造,既彰显了开发商的实力,展现了总承包商的建造实力,也给一座城市呈现出一个地标性建筑,往往成为一个城市的精神文化象征。超高层建筑常常作为城市的地标存在,具有建筑外形奇特、结构复杂、建造难度大、投资汇报周期长的特点。超高层建筑在其建造阶段,进度管控的有效性对超高层建筑项目的成功交付有重要影响。有效的进度管控不仅可以保证施工质量、控制成本,也有利于企业树立良好的企业形象和建立所在城市的形象。尽管如此,但很多工程企业只在投标阶段编制了详尽的施工计划,在实施阶段,现场实际进度与计划无法匹配,进度管控的混乱导致施工单位付出的巨大努力不能获得责任以外的经济与工期补偿。进度管控的理论已比较成熟,但在建设工程项目中的实践还有较大的提升空间,通过总结具体项目实践中的经验可以弥补理论和实践之间的差距,本文以已完工云南省第一高楼昆明HL超高层建筑项目的进度管控实践为案例,总结其施工过程中的进度管控经验,以业界类似项目的进度管控提供可借鉴的经验。本文首先介绍了进度计划的研究背景,对国内外工程项目的研究情况做了总结。其次,以昆明HL超高层建筑作为研究对象,介绍了昆明HL超高层建筑的项目概况,通过工作结构分解将本项目分解成实施的最小单元,根据现场活动的逻辑关系或者条件制约进行排序,在估算活动持续时间时,采用德尔菲估算法、类比估算法以及模拟估算法等方法,在形成详细的施工进度计划时采用Project软件。通过关键线路上活动的实际完成时间与计划时间的对比,分析施工进度滞后的原因。通过赶工、调整活动之间的逻辑关系及工期索赔等方法对进度计划进行了调整。通过PDCA项目管理知识进行项目进度管控的不断循环。最终确保项目质量合格及成本可控的前提下,保证了项目的如期完成。最后、通过评价进度管控的效果,总结出一套适合国内情况的超高层项目进度管控方法,为以后的超高层建设项目提供有意的借鉴和参考,同时也为企业后续管理人员培养和标准化管理库提供一定的完善作用。