作为一种社会经济组织,企业只有得到社会的认可与接纳,才能在与社会进行持续的资源交换中保持旺盛生命力,并不断发展壮大。积极履行社会责任,有助于企业获得广泛的社会认可与接纳,不断开拓发展空间。在今天,越来越多的企业把承担社会责任视为重要的可持续发展战略。企业要持续发展,必须走出原始积累发展模式,承担社会责任是必经之路。另一方面,组织存续的长短,常常与支配着这类组织的道德水平高低成正比。企业的价值观体现着企业的道德水平,而企业能否履行社会责任,又关系到企业的可持续发展。那么,也就是说,为了实现企业的长远发展,从企业战略管理的角度来看,企业价值观对企业社会责任战略是否有着怎样的影响是一个值得探讨的问题。本文选取我国海南航空股份有限公司为研究对象,采用“扎根理论”的方法,分别对海南航空股份有限公司的各个发展阶段的企业价值观和企业社会责任进行研究,分析其企业价值观对社会责任战略的影响。本文的创新点主要有两个:第一,研究内容上,视角独特。虽然国内外对企业价值观已经有很多研究,但是大部分集中在组织行为学和人力资源管理领域,在战略管理中对企业价值观的关注较少。第二,研究结论上,通过对案例企业的扎根研究,得出了我国企业在实际的生产经营中,如何有效的进行企业价值观管理的方法,总结出了企业社会责任在价值观的指导下,对企业的绩效产生了怎样的影响。因此,本研究将从战略管理角度下的企业价值观为切入点,“价值观—信念—态度—行动”为逻辑思路,探究企业价值观对社会责任战略的影响。本文围绕企业价值观对社会责任绩效的影响研究这一问题,共分五章。第一章是引言,主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究方法及创新之处。第二章是文献综述和相关基础理论,对企业价值观、企业社会责任、企业社会责任绩效和制度理论进行总结和评述。第三章主要是案例研究,运用扎根理论对海南航空每一个阶段进行具体的分析。第四章是研究结果,通过第三章案例分析,总结出海南航空企业价值观对社会责任战略的影响模型。第五章是管理启示展望,为我国企业的社会责任提出了相应的建设性意见,并对文中研究可能存在的不足进行了阐述,提出未来研究展望。