外资企业人力资源如何规划与配备管理?才能满足公司的发展要求。本文以摩恩(广州)水暖器材有限公司(以下简称为MGFC)为例，采用案例分析方法，进行研究。主要运用的理论有：人力资源管理的五项职能、人力资源的规划管理和人力资源的配备管理。 MGFC是中美合资企业(中方占20％、美方占80％)，以生产面盆龙头和淋浴龙头为主，产品的80％返销美国。2005年初，公司总部制定了摩恩在中国制造基地快速增长的战略目标一实施规模化大生产，2007年底最大生产能力达到50000只龙头／天。(注：2005年6月以前最大生产能力记录是13000只龙头／天)。 笔者通过从政治、经济、社会和技术四方面对水龙头市场宏观环境的分析，推断出，MGFC实施规模化大生产是切实可行。 MGFC生产规模的迅速扩大，必然需要人、财、物的密切配合。其中人力资源首当其冲。 针对MGFC过往在战略计划制定后，欠可执行的人力资源规划问题，提出细化的执行措施，运用人力资源需求与供给分析方法，研究、归类出人才需求类别及相对应的战略方向和中期行动方案。 一方面，本人结合MGFC的企业文化、业务流程，组织架构，通过比例分析方法、经理人员判别法，得出了人力资源的需求量。另一方面，依据现时情况，进行人力资源供给分析。经分析、研究和归纳，得出五种途径可实现人力资源规划与配备方案： 1．实施人力资源需求预测分析系统。 2．内部晋升制度与调动管理。 3．通过培训，提升职员工素质与技能。 4．职业管理，达至职员与公司共同发展，双赢和谐局面。 5．与供应商建立伙伴式合作关系。