随着知识经济时代的到来,企业对员工的培训工作越来越突显出其重要的作用和地位。近年来,中国石油集团公司致力于打造综合性跨国能源公司,采取多种措施,积极倡导科技创新,努力推进人才队伍培训,取得了较好的经济效益和社会效益。作为中国石油集团下属的地区公司,青海油田公司积极落实集团公司的各项工作要求,加强人力资源管理和开发,大力实施“人才强企”战略,加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍培训,努力为各类人才构筑发挥作用、施展才华的平台,为油田公司的发展壮大起到了一定的智力支持和人才保证作用。综观几年来油田公司的培训体系建设和员工培训工作,虽然已经有了体系雏形,开展了不同内容、不同层面、不同类型的培训工作,业已取得了一定的成绩,但是,也不可否认,油田公司在培训体系建设特别是在专业技术人员的培训体系建设和具体培训工作中,仍然存在诸多不完善和不尽如人意的方面。专业技术人员的科研能力、创新能力的强弱,技术水平和综合业绩水平的高低,直接影响油田公司的油气勘探成果、油气生产能力、综合开发水平和营运能力,直接影响油田的经济效益和社会效益。因此,加强对油田人力资源开发的研究,特别是进一步完善专业技术人员培训体系,抓好专业技术人员的培训工作,对公司油气资源的高效开发、绿色开发和综合利用,对公司的快速发展、可持续发展都具有重要的现实意义和战略意义。企业的发展离不开人才,技能创造财富,智慧铸就辉煌。本文旨在通过对油田公司专业技术人员培训体系和培训工作现状的研究与分析,从油田公司对专业技术人才的实际需要出发,针对目前培训体系和培训工作中存在的不足和问题,提出解决矛盾和问题的切实可行的方案,结合油田公司专业技术人才队伍特点,改进、完善培训体系和培训工作,以此提高专业技术人员培训的实用性、针对性、实效性和总体效果。企业为人才的成长和发展提供了阶梯和广阔的舞台,体制决定成败,机制带来活力。本文还将在打造学习型企业、培养学习型员工、加快人才培训机制和制度建设、加大人才培训软硬件投入、处理好人才培训与人才聘用的关系等方面,提出建设性意见和建议,为油田公司谋求更大发展提供有力的智力支持。