近年来,我国社会经济发展越来越快,公司生存发展的社会经济环境也愈来愈复杂,为公司生存发展保驾护航的内部控制受到越来越多学者的关注,为了达到公司基业常青的目标,众多学者对公司内控的各个方面进行了深入的研究。现阶段,我国制造业在国家经济发展中起到了中流砥柱的作用,为社会经济的发展提供源源不断的助推力,制造业中又以装备制造业为代表,具有独特的行业特征,例如:前期设备投资大、工序多、流程复杂、属于资本密集型公司。在该行业中,有效执行完善的内控制度,可以达到降低公司经营风险、实现基业长青的目标。首先,本文通过梳理国内外众多学者的相关文献,发现近年来国内外学者在内控的众多方面取得了很大的成就。但每个行业都有其自身的特殊性,不能一概而论,现阶段的内部控制研究对于细分行业尤其是具有代表性的装备制造业涉猎较少。其次,从该行业公司的内控现状与特征两个方面着手,总结了我国该行业公司生产经营规模大,流程复杂,技术与劳动力密集,面对的市场竞争激烈等行业特征,并且伴随着较大的风险,同时该行业公司内控具有复杂程度高、更加重视流程控制与人员控制、控制方法多样等特征。收集相关该行业上市公司内控数据,进行描述性统计,发现该行业公司内控水平整体不高,普遍存在控制环境薄弱,制度建设不健全、信息渠道不畅、实际执行力度不够等问题。其原因在于公司高层内控意识淡薄、对内控建设重视程度不够、公司尚未形成完整的风险控制体系、缺乏考核机制与评价体系。再次,以相关内控理论为指导,从总体层面的内控和业务层面的内控两个方面对案例公司K公司的内控现状进行了分析,认为该公司内控存在审计部门独立性不强、缺少常设的风险控制部门、缺乏风险管理文化、业务流程与制度不健全、控制措施执行不到位、未建立与风险挂钩的薪酬考核机制等问题。最后,根据该公司在内部控制方面存在的问题,参考利用国内外先进的内控理论,得出如何有效完善该公司内控的相关结论,以此为我国该行业公司建立完善的内控体系提供参考。经过本文研究,认为执行科学有效的内部控制,能够促进我国装备制造业公司的健康持续发展,达到基业长青的目标。为加强装备制造业公司的内部控制,公司管理者应从以下两方面入手,即总体层面和业务层面,并且要以组织结构治理、监督管理、信息系统、业务流程控制及风险防范为核心,全方位完善公司的内控体系。公司的各项制度只有能真正落实,才能为公司的发展提供正向助力。装备制造业行业特征决定了公司面临的风险相对与其他行业而言更加复杂,因此健全、有效的内部控制对该行业公司来说尤为重要。本文通过对选取的典型案例公司的研究探索,结合国家法律要求及现有的先进研究成果,得出研究结论,以供我国装备制造行业公司借鉴参考。