进入21世纪以后,各国企业的竞争从本质上而言是人力资源的竞争。而中小企业的竞争就更加激烈,怎样吸引人才和怎样留住人才并且激发他们的潜能成为影响这些企业发展的根本策略之一。人力资源管理也成为一个公司运行和发展的重要工作,直接影响公司的生存与竞争。如何通过科学的人力资源管理引进优秀、符合企业发展的人才,对现有人才的管理,最大限度激发其潜能,成为人力资源管理者不得不思考的问题。本文运用实证分析与规范分析相结合的方法对该问题进行研究:基于A公司在人力资源管理方面的一些实践,再根据该公司目前人力招聘状况以及所显现出来的问题,再综合、理解相关专家对胜任力模型研究的成果以后,论述了如何运用胜任力模型开展软件工程师人力资源管理工作。文章主要分为五个部分:第一部分将会介绍论文的研究背景和思路;第二部分将介绍国内外胜任力模型综述,主要介绍国外胜任力模型的发展情况;第三部分着重介绍A公司人力资源现状及软件工程师岗位在管理中存在的问题及产生的原因;第四部分建立A公司软件工程师岗位的胜任力模型,并运用该模型设计进行新老员工胜任力测评。第五部分主要是为对本文研究结果的总结和归纳以及对存在的不足的描述。