泰州市高速公路建设指挥部对长江大道工程进行了全面的进度计划制定及实施。从施工开始到结尾一直以先进的理论做指导,进行了进度方案的制定、进度活动的安排、工期的估算、进度计划的编制并及时对各阶段行工作的进度进行适当调整,合理优化。本文以项目管理理论为基础,阐述了项目管理的相关知识体系,同时对项目管理中的进度管理做了较为深入的研究和系统的分析总结,在详细介绍进度管理的一系列方法的基础上,将长江大道引入此管理模式,作为研究的主要对象,使用WBS工作分解法对该项目进行分解,计算出最可能时间,并通过网络图绘制确定了项目的关键路线,从而编制与之相适应的进度计划,并在进度计划的实施过程中及时进行了优化,为项目如期完成提供了保证措施。同时本文对长江大道的项目进度控制也做出了较为深入的研究分析,制定了与本项目相适应的进度控制方法、及对进度控制采取的措施,并及时对项目进行跟踪分析进度偏差并做出调整,在系统的制定了完善的进度方案以后,长江大道项目进度管理取得了一定成果,按时优质地完成了项目的施工,由此可见,先进的施工管理方法必将在今后的工作中将占据越来越重要的位置。