中国的旅游地产最早起步于1990年前后的一些沿海地区和发达城市。经过二十多年的发展，国内涌现出了一批典型的旅游地产企业以及一些标杆性的旅游地产项目。然而，中国的旅游地产发展始终面临着一些艰巨的挑战，比如投资体量大，回收周期长等，由此导致了相关企业如果不能很好的紧跟宏观调控的节奏或者在筹融资方面出现问题，就会给企业的发展带来巨大的挑战。2017年闹得沸沸扬扬的万达文旅城和万达酒店出售风波，不仅将万达、融创带到了舆论的漩涡，也附带着引起了公众对于旅游地产的种种疑问。　　2016年，江西G房地产开发公司分别与江西省永修县政府、庐山西海管委会签订协议，取得了位于庐山西海景区柘林湖板块5000亩土地的开发权，试图依托庐山西海优质的自然资源条件打造一个特色旅游小镇。目前项目已经完成了前期的土地平整工作以及初步的项目规划。在旅游地产行业龙头企业遭遇困境的情况下，江西G公司庐山西海旅游小镇项目能否避开旅游地产开发过程中的各种潜在风险，坚定各利益相关方的信心，打消消费者对于项目的质疑，并最终在住宅房地产行业增长放缓的情况下为G集团找到新的利润增长点，就成为了本研究所主要思考的问题。　　本论文的核心观点是借鉴平台理论，依托江西G房地产公司庐山西海项目所拥有的各类资源，通过相关规则的制定引入各利益相关方搭建多边合作平台。为了做好平台的运营，需要围绕项目核心资源——柘林湖大坝进行文学作品、影视作品开发，打造相关的优质“IP”产业，以起到唤醒当年大坝建设者的历史记忆，提升各年龄段受众对该资源的认知的作用，从而激活现有资源，为平台的运营提供一个引爆点。在此基础上，围绕着项目区域内拥有的各类优质资源进行开发，以水电、大坝为核心打造各类旅游项目，以寿养为主题打造养生地产。为了确保平台战略能够落地，还需要建立“多方参与、多元投资、多方共赢”的组织模式，做好旅游地产人才的外部聘请与内部提升，并做好完善的财务预测与应对预案。　　论文共分为六部分，第一章为绪论，对研究的背景、文章的内容结构和研究方法进行了交待，对国内外旅游地产、旅游小镇等方面的研究现状进行梳理。第二章对项目所在的庐山西海景区周边的旅游地产项目进行了分析比较，探讨其优劣势，从而使得项目在未来进行差异化竞争时更有针对性。第三章主要回答平台战略的设计问题。对G公司该项目所拥有的以及可以“借用”的各类资源进行了分析，然后针对资源的开发与运营，探讨了需要引入哪些合作方来构建多边平台。第四章主要回答平台如何运营的问题。基本思路是以文学作品、影视作品开发提升旅游资源，以旅游资源提升地产资源溢价，为此需要找准引爆点、打造爆款产品并多渠道引入客户流量。第五章主要回答平台战略如何落地的问题，从组织模式、财务测算和人力储备这三个方面进行了阐述。第六章则是对论文的回顾总结以及未来展望。