企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,企业的中长期发展离不开企业的战略规划。中国化学工程第十四建设有限公司(以下简称中化十四建)属于施工建设企业,处于建筑行业价值链的中低端,随着国内政策的改变和国际环境的变化,公司面临着激烈的市场竞争,公司需要适合长远发展的战略。本文的研究目标是制定中化十四建的发展战略。本文的独特之处是放弃对公司整体行业的概括,针对主体行业进行战略分析,避免了论文题目过大的弊端。本文通过介绍了中化十四建的具体情况,确定了煤化工建设为公司的主体行业,提出了发展主体行业的重要意义,阐述了煤化工建设的特点以及企业管理相关理论内容。对中化十四建所处的外部环境进行充分的分析,利用"PEST"模型分析了宏观环境,借助波特的“五力”模型对产业环境进行了分析。对内部环境分析和评价。根据外部环境分析以及企业内部资源和能力的分析,利用"SWOT"理论制定战略规划,包括战略目标、发展思路、战略重点等。最后,围绕所选择的战略方案,提出了实施这些战略方案的重要途径和保障措施。