本文在充分研究传统岗位轮换模型理论与国内外关于岗位轮换制度制定实践的基础上,以越州供电公司为实证案例,通过访谈调研法获取资料和数据,建立了评价越州供电公司轮岗因素对员工轮岗意愿影响的Logistic回归模型和评价企业特征对企业轮岗制度设计影响的传统岗位轮换模型。分析结果显示越州供电公司现有轮岗模式存在员工参与积极性不高、制度可执行性差、难以达到预期轮岗效果等问题并给出改进建议。随后在传统岗位轮换模型的基础上,结合越州供电公司岗位轮换的工作实践总结提炼了STPSE轮岗模型,并提出适用于调整越州供电公司轮岗管控模式的设计流程,即岗位和员工细分、轮岗目标组合选择、轮岗定位、轮岗策略和轮岗实际效果评估,最后根据越州供电公司轮岗内部环境和外部环境的分析结果,制定了短期调整内化战略和中长期强化竞争战略,并结合战略选择分别制定相应的轮岗策略以及具体轮岗管控制度,并对其中重点敏感岗位轮换制度和轮岗绩效考核制度做重点介绍。