单纯代加工的盈利模式已经无法帮助OEM企业获取竞争优势,核心竞争力的缺乏、经营环境的变化使得无数OEM企业面临转型的困境。而构建价值网络,提高价值创造能力是解决此困境的有效举措。本研究以OEM企业转型的价值网络价值创造机制与能力评价为研究目标,根据企业转型、价值网络、价值创造等相关理论,分析了OEM企业价值网络构建的动因、目标和特征,发现了影响OEM企业价值网络形成的内部因素和外部因素,总结出OEM企业价值网络的两种构建模式。通过对价值创造的本质、特征和过程的分析与总结,构建出价值网络与价值创造关系的概念模型并提出假设。采取问卷调查方式,运用描述性统计分析、信度与效度分析、相关分析、回归分析方法对研究假设进行验证。结果表明:价值网络能够促进技术创新和品牌的创新,进而提高价值创造能力。以此为基础,提出了价值网络价值创造能力的影响因素,运用层次分析法和模糊综合评价法构建了OEM企业价值网络价值创造能力评价指标体系和评价方法。以OEM企业——罗马仕公司为研究案例,对其价值网络价值创造能力进行了评价,并总结其成功转型的经验,为创新能力弱、价值创造能力低的OEM企业完成转型提供借鉴。