石油企业文化是石油企业以价值观念为核心,继承了传统文化的底蕴,把握时代的脉搏,不断创新,铸造出先进的、具有我国石油企业特色的文化体系。源于延安精神、玉门精神,在新中国经济建设初期的大庆石油会战中起步,在改革开放中成长,军队型文化、战略型文化、会战型文化、整合型文化、开拓型文化是石油企业文化的特征。随着全球一体化经济的迅速发展,石油作为国家安全的战略性资源地位日益提升,石油企业跨国经营是一种必然的趋势。我国石油企业“走出去”不可避免地面临一系列国际化问题,尤其是跨国经营过程中遇到的企业文化困境问题。企业文化困境是石油企业在不同的经营环境、文化背景下,不同的经营管理理念、思想意识、行为方式等方面的差异,是企业文化在运用于企业管理过程中遇到的各种文化问题。本文概述了我国石油企业跨国经营的现状以及企业跨国经营中存在的企业文化困境及其表现。认为企业文化困境主要体现为企业文化冲突和企业文化风险两种类型,具体表现为企业物质文化困境、企业行为文化困境、企业制度文化困境和企业精神文化困境。我国石油企业跨国经营企业文化困境的形成,与石油企业跨国经营过程中的文化差异、价值观差异、管理差异、思维方式差异、世界观和方法论差异等因素密切相关。文化差异的突出表现是东西方文化体系差异、民族传统文化差异;价值观差异表现在企业精神和企业文化理念两方面;企业管理差异则明显表现为权力距离方面的差异、管理者风格的差异。我国石油企业应对跨国经营中的企业文化困境,应当重视企业文化建设,创新适应石油企业跨国经营的新的企业文化理念和经营管理方式,推进文化整合实现文化融合;倡导跨文化参与、跨文化沟通与跨文化理解,实现企业文化的全员认同;开展跨文化培训,提升跨国经营中文化差异的分析与识别能力,培养适应我国石油企业跨国经营需要的高素质国际化人才和本土化经营管理人才。