近年来,我国城市商业银行经营管理日益稳健,其现代银行制度改革和风险管理方面也已取得初步成效,但随着利率市场化改革、社会融资结构演变、互联网金融发展、经济结构转型以及经济下行压力不断加大,传统的商业银行经营模式面临着巨大的挑战。城市商业银行如何实现转型发展业已成为研究重点之一。基于此,本文以南京银行为例分析其经营发展瓶颈以及转型方向,重点研究城市商业银行的经营现状以及发展瓶颈,包括内部环境变化约束瓶颈、业务拓展瓶颈以及风险管理瓶颈、战略定位规划问题等;探索城市商业银行的经营转型方向,主要研究战略定位科学性、互联网经营模式以及市场化体系建设等方面。本文结合文献,通过大量实地考察,选取南京银行为样本,分析了南京银行转型发展的相关问题,对南京银行转型发展的瓶颈进行了分析,涉及的南京银行转型发展的方案和策略,并提出了相关的保障措施,具体而言,文章发现了如下问题:第一,南京银行的转型发展迫在眉睫。随着利率市场化的深入推进,互联网金融的深入发展,南京银行面临着激烈的市场竞争,实现业务方向的转型,是南京银行实现可持续发展的需要。第二,南京银行转型发展面临的主要瓶颈,主要体现在客户定位存在偏差,风险控制不完善,产品体系不丰富,复合型经营化人才短缺等。第三,南京银行要实现转型发展,一方面,需要进一步将目标客户定位为中小企业和个人银行客户,要开发富有特色的产品体系,实现互联网金融的发展,并且要强化人才引进,重视风险控制,实现管理模式转型,保障转型的发展。文章通过对南京银行的案例分析,对我国城市商业银行转型发展的相关问题,进行了一定的探究,可以给南京银行提供一定的政策建议参考,同时也可以给我国城市商业银行实现转型发展提供一定的政策建议参考,具有一定的研究贡献尝试。