在市场竞争日益激烈，用户需求不断趋向多样化，企业间关联程度越来越密切的今天，要求企业行动必须快捷、灵敏，在管理的思想观念、方式方法上不断创新，对产品的快速创新、快速上市、快速变型设计、模块化/平台化设计等都提出了更高的要求。这些都必须借助当代信息科技的成果，建设公司级统一的产品全生命周期管理(Product Life-cycle Management，缩写PLM)系统平台，通过IT化的产品数据管理，集成产品创新过程中的信息、人员、价值链，实现知识高度共享与重用，缩短从设计到制造的过程，降低成本，提高质量及协同的效率。　　 本文主要围绕DC实施PLM系统项目的全过程展开分析和研究。全文分析了PLM系统核心功能和体系架构，并结合DC公司的行业特征，对DC公司产品数据管理现状和不足进行了分析，对DC公司产品生命周期中的各种信息数据进行了调研，提出了东汽PLM项目应用需求。同时围绕需求制订了项目技术方案，完成了项目总体目标设定、信息化平台模型建立和软硬件部署，并实现与其它信息化系统的集成。本文对PLM系统关键管理功能的部署实施进行了重点详细的剖析，包括总体策划过程、项目管理功能、质量管理功能、产品数据管理功能、工艺制造管理功能、工程变更管理功能、设计工具集成功能、应用系统集成功能等。　　 本文的研究结果对DC公司项目优化实施有指导作用，对于其它类似企业PLM的实施应用有借鉴意义。