现如今我国高新技术制造型汽车及下级企业日益蓬勃发展,本土企业及中外合资企业如雨后春笋般逐渐增多。研发能力作为企业最关注的竞争力之一,在各家企业之间明争暗斗中渐渐起到了至关重要的作用。提升企业新产品研发部门能力十分重要,而在提升研发能力的诸多方式方法中,对研发人员的绩效考核制度的合理设计是其中十分重要的环节。本文依托于本人所在企业上海BS公司研发部门为研究对象,以理论分析为研究基础,实证分析为方法,首先梳理人力资源管理在研发绩效考核制度领域的理论研究成果,分析研发人员特点及绩效考核需掌握的基本原则,并从现有的绩效考核制度研究成果包括绩效考核方法,工具等学习并借鉴,旨在为解决BS公司研发部门绩效考核制度出现的问题提供指导及帮助。其次在理论分析基础上进行实证研究,以BS公司研发部门现行的绩效考核制度具体实施现状为基础,找到存在的六个方面问题与不足,分析了问题产生的原因,包括绩效考核方法选择、绩效考核周期制定、绩效考核指标设定、绩效考核公平性保证、绩效面谈及反馈有效性和员工参与度提升等。在确定研发绩效考核机制改进点后基于BS公司研发部门人员绩效考核制度及本公司研发人员工作基于项目流程的特点进行再设计,明确绩效考核工具,使用平衡记分卡思想和360绩效考核工具相结合的方法将本公司以往并未考虑的客户及其他平行部门对员工的绩效考核评估维度纳入绩效考核体系。其次根据项目开发以及设计成熟度的不同阶段划分绩效考核周期,配合项目组中的各部门人员及客户对员工进行考评。本文在现行制度中的结果性绩效考核指标基础上细化开发过程中的过程性指标,通过工具及指标的再设计确保考核的公平性,从而明确绩效考核的面谈反馈流程,构建绩效结果问题反馈渠道,提高被考评人员的参与度。本文提出新绩效考核制度导入的具体前提和保障措施,指导新绩效考核的实践工作,旨在切实通过绩效考核制度优化来提升研发部门员工能力进而增强企业核心竞争力。