传统的项目进度管理方法很难体现项目中存在的迭代风险,而在当代的IT项目管理环境中,迭代现象又几乎不可避免,设计结构矩阵(DSM)作为一种可以通过信息流表现项目中活动依赖关系的工具因此进入了项目管理者的视野。本文以设计结构矩阵为基础工具,针对当前移动医疗业内存在的项目进度管理问题,提出了一套基于DSM的多项目进度管理方法作为解决方案。在项目进度计划中,使用参数化的DSM全面地展示项目中活动的工期信息及活动间的信息流转,准确地标注项目中的迭代风险并将之量化,通过建立缓冲区的方式实现风险对冲。在多项目资源冲突问题上,本文提出了插件化地方式使DSM具备准确识别冲突活动的功能,并根据移动医疗项目的特点提出两级优先级评估策略及程序化的资源冲突处理流程,简化了多项目资源冲突问题的处理。最后,通过一个典型的移动医疗多项目进度管理的实例,进一步介绍了基于DSM的多项目进度管理方法的操作方法,并证明了该方法在提升项目进度计划可靠性、压缩项目工期等方面的有效性。本文通过对移动医疗项目中应用DSM方法的研究,为同类项目及类似项目中解决迭代风险及资源冲突等问题提供了新的思路和参考价值。