随着我国市场经济的不断发展,为了保障市场交易“公平、公正、公开”的原则,实现良性有序竞争,优化社会资源配置,招标已成为越来越多企业选择优质合作伙伴,控制投资额的最有效手段。因此,项目招标工作的好坏对控制工程建设质量,提高设施服务水平,降低投资及管理成本等具有重大意义。H公司作为业主单位,公司项目的招标一直都是由招标代理机构全权负责,然而由于招标代理机构的水平参差不齐,对项目的理解、对工程的技术以及对造价等方面无法给出中肯的意见,存在众多的风险。针对大多数的招标代理机构仍然只能停留在招标流程服务的水平上的问题,如何做好H公司的招标管理工作,使项目招标工作能真正的为公司选择出优质承建商是H公司目前亟待解决的问题。本研究首先对工程项目招投标管理相关理论进行介绍,包括招投标的相关概念、招标的目的与意义、国内外招投标管理的研究现状。然后基于H公司招标管理现状进行分析,发现了公司招标代理中存在六方面的问题,并针对出现这些问题的成因进行细致研究。为实现公司控制投资,节约投资成本,有效配置资源等目标,依据招标管理体系建立的目的与原则,针对所存在的问题,从两个方面对H公司招标管理体系进行改进,一是加强对招标代理机构的监管,二是设立独立的招标管理体系包括招标组织管理机构的设立,设计完整的招标流程,其中包含招标的计划管理流程、招标准备阶段流程以及招标实施阶段流程的设计,以及建立承建商信息管理体系,并为保证改进的体系能成功实施,提出了五方面的保障措施。