近年来,随着我国成品油零售市场的放开,成品油零售市场竞争愈演愈烈,油品销售企业成品油销售利润逐年下滑。基于国外油品销售企业的成功经验,打破油品单一经营模式,实现单一油品销售向综合服务转变,开拓非油品业务已成为国内石油销售企业新的利润增长点。中石化Y公司非油品业务现主要集中在便利店、汽车美容、快餐等,作为国有油品销售企业对非油品业务进行精细化管理,提高企业经营利润和竞争力,是新形势下中石化Y公司非油品业务发展的战略重点和关键。中石化Y公司有着国内大部分石油销售企业的特点,本文以中石化Y公司为例,从公司未来发展着眼,制定出较为完善的非油品精细化管理方案,旨在提高非油品业务的核心竞争力,同时促进中石化Y公司非油品业务的利润增长。本文运用精细化管理理论对中石化Y公司非油品业务精细化管理发展现状进行具体分析,制定非油品业务的精细化管理方案,对便利店布局、商品陈列、要货、验收、盘点等环节提出建议,并设计精细化管理方案的保障措施,对整个非油品业务的精细化管理进程具有一定的实践意义。综上所述,精细化管理是未来企业经营管理发展的大势所趋,本文经过对精细化管理理论的研究,为中石化Y公司非油品业务设计科学的精细化管理方案,力图有效地控制成本、提高工作效率,使中石化Y公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。