进入21世纪后，人类社会发生了巨大的变化，经济全球化和知识经济逐渐成为世界发展的主旋律。人力资源越来越成为决定微观经济企业及其他各类机构健康运作和市场竞争成败的战略性要素。但随着人们对人力资源这一概念的认识，企业间人才的竞争也日益激烈，人才流失已成为危及到一些企业发展的重要因素。越来越多的外国公司开始对我国人才进行“蚕食”，国有企业人才流失问题日益突出，许多优秀的人才纷纷流向了外企，而另一方面企业又无法使其富裕人员流出企业。这样，就在国有企业中形成了人才逆向流动的现象。　　扬子石化作为一家拥有约2万职工、20年历史的大型石化企业，曾拥有过辉煌的历史，一度成为石化行业优秀人才的积聚地。但到了九十年代末，企业人才出现了逆向流动现象。近几年，这种现象日趋严重，不但威胁到企业的正常生产经营，而且对企业的持续发展造成了影响。　　本文首先对国内外研究概况进行了分析，并依据人才流动的决策因素及马奇、西蒙、普来斯等人提出的企业人才流失分析的理论模型设计出扬子石化员工满意度及离职倾向的问卷。然后依据问卷调查的结果并结合扬子石化人力资源的实际状况，分析出导致其人才逆向流动的基本原因。从研究中发现，在宏观方面，由于企业用工制度灵活性提高，阻碍人才流动的壁垒消失等因素使国有企业人才流动率必然呈上升趋势。在微观方面看，员工对企业的预期不高、企业用人机制不合理、绩效考核与激励机制不健全、人才晋升体系不完备等因素成为导致扬子石化人才逆向流动的主要因素。　　最后，本文从提升人力资源意识、加强人力资源规划、改进企业用人机制、建立有效的绩效考核及人才激励与约束机制、进行分配制度改革、营造和谐的企业氛围等方面提出了解决目前扬子石化人才逆向流动方法的建议。另外，本文还提出了通过引入职业生涯规划管理体系的方式来增加员工的归属感，提升企业对人才的吸引力的建议。