在当前激烈的市场环境下,企业的努力发展需要多项积极因素的支持,其中人力资源扮演着重要的角色。而科学合理的薪酬制度是激发人力资源价值的重要手段。因此,薪酬体系是否科学,薪酬管理所是否有效,在一定程度上决定了企业员工所发挥的价值的高低,也决定了企业为自身以及社会创造的效益的高低。市场环境在不断变化,企业的薪酬管理制度也需要不断进行调整,这是一个动态的过程,因此对企业的薪酬管理水平就提出了更高的要求。在企业之中连接企业和员工之间关系的桥梁主要是薪酬,薪酬的高低直接影响了劳资双方的关系。要想使双方处于一个和谐的层面,首要做好薪酬管理工作。因此,薪酬管理工作成为人力资源管理工作的的核心问题。薪酬管理水平对企业人力资源管理起着重要影响,进而影响到组织的创造力。在本课题里,笔者选择了M公司为研究对象,对M公司当前的薪酬管理体系进行深度剖析。然后查阅了大量的研究资料,不同行业里的不同企业的薪酬管理体系进行了理论分析,再结合M公司的薪酬管理的实际情况,对其中存在的薪酬结构不合理等问题进行了描述。然后使用了定性分析和定量分析相结合的办法,通过具体数据,对造成M公司当前薪酬管理工作问题的现状的原因进行了揭示,然后从M公司的薪酬管理工作的实际情况出发,结合宽带思想相关理论,给出了适合于M公司的新的薪酬管理体系的建立思路。