随着我国经济的发展,居民生活水平大幅提高,消费者对商品品质有了更多的追求,特别对国外优质商品的需求不断增加。从2013年起,国内跨境进口行业进入了喷井式的高速发展期,原有国内购物平台、新兴创业企业及原有线下零售企业都加入了跨境进口的争夺战。经过2016年跨境新政的洗牌,当前跨境进口行业形成了以阿里天猫国际及全球购、京东全球购和网易考拉海淘为主,亚马逊、小红书、洋码头、唯品会等一大波中间力量为辅的寡头市场,广大小微企业陷入残酷的淘汰赛。O公司当前经营遇到巨大挑战,跨境进口行业竞争激烈,采取何种战略能够帮助公司取得长期发展,本文运用了战略管理理论和内外部环境分析等方法和工具,对O公司面临的问题和解决方案进行探讨,研究公司未来发展战略。本文首先对O公司发展概况、使命愿景及四八新政后面临的问题进行了分析;再运用PEST分析法和五力模型,对O公司和行业的外部环境方面的分析。然后总结O公司的问题与优势劣势机会和挑战,通过内外部环境分析,运用SWOT模型进行了匹配,综合分析对比四种战略,最终选择出合适的企业发展战略。在重构公司使命和愿景的基础上,通过内外部环境分析,制定出O公司短、中、长期发展目标和公司层战略,并对发展战略的实施步骤进行阐述。通过重构企业使命和愿景,强化企业文化,分解战略目标,落实行动方案和合理配置资源等措施,确保新的企业战略顺利实施,以期对O公司未来的发展有所帮助。