本文采用了文献研究法、实地调查法以及定量分析法,探讨项目成本控制过程。具体研究思路是：从YJ建设公司的角度,在建设项目成本管理的相关理论和研究动态的基础上,详细的介绍了烟台毓磺顶医院综合大楼东区工程建设项目的概况、项目工作说明、主要工作目标和建设意义,并分析了该建设项目的特点；利用项目成本构成部分和WBS分解图,估算了该项目的目标成本,并将其目标成本按照工程工序进行了分解；然后基于项目目标成本及其成分分解,采用工程价值理论和挣值法,从项目决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段论述了该项目成本控制过程和成本控制方法,并分析出每个阶段的成本控制问题,并针对这些问题提出了相应措施。本文研究的意义在于：1)大多数文献局限于成本控制理论研究,对成本控制理论实际应用研究较少,本文的研究不仅可以作为建设项目成本控制的案例参考,还可以对成本控制理论应用方面做一点弥补；2)将建设项目成本相关理论和方法与实际中的具体案例相结合,详细的诠释了成本控制的过程,将成本控制理论和方法付诸于实践,具有很强的操作实践意义。本文研究的主要结论：1)目标成本法和挣值法结合不仅能够将成本控制落实到个人,还能及时的检查出超支问题,予以及时解决；2)价值工程法有利于YJ建设公司对分包公司、建材供应商进行筛选；3)在成本控制中,特别要注意不确定因素带来的不必要成本支出风险,特别是合同、安全、项目团队素质和协作性。4)可以将目标成本设置在一定区间内,对成本进行全过程控制：5)将成本控制纳入项目团队考核中。本文的创新之处在于：1)操作实践性较强,可以作为实际建设项目成本管理的案例参考。2)提出了将弹性预算与挣值法相结合,不仅可以使得成本控制变得灵活且有一定弹性,还可以分阶段检测成本控制存在的问题,便于及时纠正并改进成本控制方案。