国有企业的运营效率一直是我国普遍关注的热点问题。虽然近年来国有企业都在逐步建立现代企业制度,在逐步成为市场化主体的同时释放国有企业的活力,但在整个制度体系的设计层面还存在深层次问题。基于上述认识,本文以湖南轻盐创业投资管理有限公司为例,从薪酬体系改进层面来探讨国有企业的激励机制问题。论文以湖南省轻工盐业创投公司为研究对象,研究该公司薪酬管理体系的改进问题。论文首先阐述了研究背景与意义并进一步阐述理论基础与文献综述。其次,论文分析湖南轻盐创投公司薪酬管理体系的现状及存在的问题与原因,为后面的研究与改进提供基础与依据。然后,根据该公司发展战略进行顶层设计,提出薪酬结构体系改进的目标与原则,分别从薪酬结构、绩效考核、福利与奖金激励体系三个方面对湖南轻盐创业投资管理有限公司原有的薪酬管理体系进行改进设计。最后,主要针对改进后的薪酬管理体系进行预期效果评估并提出相应的保障措施,论文改进国企薪资管理的设计,有利于实现员工收入分配的公平并激发员工的工作积极性,有利于协调员工的私人利益与公司的集体利益,有利于提高国有企业的整体运行效率并实现其相应的战略发展目标。本文从国企薪资管理设计层面入手,提供了一个可以借鉴的方法框架与解决问题的思路。本文的研究成果可以借鉴到中小规模的金融行业企业的薪酬管理体系改进实践,具有一定理论意义和实践价值。