随着以人为本科学发展观的确立,国家对安全生产管控和处罚力度越来越严格,危化品行业在生产、运输各个环节却总难以避免事故的发生,虽然具有严格的管理制度和先进的工艺设备,管道公司的安全生产还是时时刻刻受到挑战。管道公司通过完整性的管理方法实现了站场和管道的安全平稳运行,库房方面却存在安全管理不到位的情况。缺少判断库存物资实际性能参数的方法和工具,无法通过准确、有效的维护保养措施维持其稳定性和安全性。同时,这些物资以存货的形式占用公司流动资金,却具有固定资产的折旧损耗,尤其在它们报废时会产生大额的营业外支出,占用当年的维修费指标,对正常的安全生产造成影响。对物资进行有效管控,让其尽可能的维持在完好状态,保证将来投入运行后的生产安全,同时减少资金浪费,成为管道公司安全管理当前面临和需要解决的问题。国内外物资管理大多围绕降低运营成本、提高盈利或管理水平等经济活动开展,较少有涉及到安全方面。本文从管道公司物资管理的组织机构设置及职责分工、管理流程、规章制度和实际采购情况四个方面进行调研分析,发现管道公司对物资性能的管理方法和制度均存有不足。针对这两个突出问题本文提出库存物资完整性管理方法,从物资状态评估、费用投入、折旧损耗等角度入手,阐述了库存物资和在用物资的性能、价值对比,建立并修正了库存物资的性能和计算模型,提出完善物资管理制度等方面内容,最后结合管道公司的实际进行实际验证。